現在、建設業界は歴史的な「建築資材の高騰」と「人件費の上昇」の渦中にあります。鋼材、コンクリート、そして物流コストの増大は、耐震改修工事の見積価格を数年前の1.5倍から2倍近くにまで押し上げています。
「予算が合わないから、落ち着くまで待とう」という判断は、一見合理的ですが、実は最も大きな財務リスクを孕んでいます。なぜなら、資材価格が下落する保証がない一方で、地震リスクは一日ごとに高まっており、さらに工事を先延ばしにすることで「補助金制度の終了」や「さらなる物価上昇」という二重苦に直面する可能性が高いからです。本記事では、この高騰時代において、いかにして耐震改修のコストを抑え、賢く発注すべきか、その戦略を解説します。
「待てば下がる」は幻想か？建設コストの現状
現在のコスト上昇は、一過性の不況ではなく、構造的な要因に基づいています。
1. 世界的な資源需要と円安の影響
鉄骨ブレースに使用される鋼材や、補強壁に不可欠なセメントなどの原材料価格は、国際的な需要拡大と為替の影響をダイレクトに受けます。これらがかつての水準に戻る見通しは立っていません。
2. 深刻な熟練工不足による労務費の固定化
耐震改修は既存の建物の中で行う「手作業」が多い工事です。建設業界の「2024年問題」による労働時間制限と人手不足は、労務費を恒久的に押し上げています。今後、工事を先延ばしにするほど、施工業者の確保自体が困難になり、価格交渉権を失うことになります。
コストを最適化する「工法選択」の極意
資材が高いのであれば、資材を「使わない」あるいは「効率的に使う」工法を選ぶのが、現代のコストマネジメントです。
A. 「強度補強」から「制震補強」への転換
従来の耐震壁を増設する工法は、大量のコンクリートと鉄筋を消費し、工事期間も長くなります。
- コスト抑制策: オイルダンパーや粘弾性ダンパーを用いた「制震補強」は、少ない部材数で高い効果を発揮します。資材使用量を抑えられるため、材料費の高騰の影響を最小限に留めることが可能です。
B. 「外付け工法」による間接費の削減
建物内部を解体して補強する場合、仮設オフィスの賃料や内装復旧費などの「直接工事費以外」のコストが膨らみます。
- コスト抑制策: 建物の外側に鉄骨フレームを取り付ける「外付け工法」なら、居ながら施工が可能で、内装工事費をゼロに抑えることができます。
早期発注がもたらす「3つの財務的メリット」
「今すぐ動くこと」は、単なる安全確保だけでなく、キャッシュフローの観点からも極めて有利です。
- 補助金・税制優遇の最大活用: 現在、多くの自治体が耐震改修に対して手厚い補助金を提供していますが、これらは予算制であり、今後の縮小や廃止が懸念されています。「今」なら受けられる数千万単位の助成金を逃すことは、実質的なコストアップと同じです。
- 事業停止リスクの最小化: 地震で建物が被災した際の「事業停止損失」は、現在の改修費用の比ではありません。資材高騰を理由に先延ばしにしている間に被災すれば、倒産リスクすら浮上します。早期の安全確保は、最も確実な「BCP投資」です。
- 資産価値の維持（出口戦略）: 将来的な売却を検討している場合、耐震化済みの物件は「投資適格」として高く評価されます。資材高騰前に改修を終えていることは、将来の売却益（キャピタルゲイン）を最大化させることと同義です。
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インフレ耐性を高める発注実務のアドバイス
- VEC（バリュー・エンジニアリング）の実施: 設計段階で「機能を変えずにコストを下げる」提案を施工会社に求めます。例えば、既製品の鋼材サイズに合わせた設計にすることで、特注品コストを削減できます。
- 一括発注によるスケールメリット: 複数拠点を持つ企業であれば、一括して発注することで資材のまとめ買いや、施工チームの効率的配置が可能になり、単価交渉がスムーズに進みます。
コスト高騰は「決断」を促すシグナル
建築資材の高騰は確かに痛手ですが、それを理由にした停滞はさらなる損失を招くだけです。むしろ、今の価格が「将来における最安値」である可能性が高いという厳しい現実を直視すべきです。
賢い経営者は、市場が混乱している時こそ、工法の工夫と公的支援を組み合わせて、リスクをチャンスに変えます。 早期に耐震化を完了させることは、単なる修繕ではなく、インフレという荒波から自社の資産と従業員を守り抜くための、最も賢明な経営判断です。
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